سه شنبه, ۰۳ مهر ۱۳۹۷

ورود کاربران

چگونه  هماهنگی ایجاد کنیم

ایجاد هماهنگی - «دستیابی به اتحاد در کار» - دربرگیرنده همه فعالیت‌هایی است که مدیر در مسیر دستیابی به یک نتیجه توسط بخش‌های مختلف انجام می‌دهد. این امر یک عملکرد جداگانه در مدیریت نبوده و مفهوم هماهنگی به معنای یک مجموعه عملیات خاص نیست. دلیل نیاز به هماهنگی این است که تمام فعالیت‌های منفرد باید در کلیت کار ادغام شوند. برخی فعالیت‌ها باید پس از دیگران و به‌صورت زنجیره‌وار صورت بگیرند. برخی دیگر باید به‌صورت همزمان و هم‌جهت انجام شوند تا در یک زمان به پایان برسند.

فرمول ساده ی کنترل کردن

 شما در اصل به دنبال این هستید که دو بخش درون‌داد و برون‌داد، و روابط بین آن‌ها که همان بهره‌وری یا عملکرد است را کنترل کنید. همه مدیران با دو قانون مورفی آشنایی دارند: اگر احتمال خراب شدن چیزی وجود داشته باشد، حتما خراب می‌شود و از میان چیزهایی که نمی‌توانند خراب شوند، بعضی‌هایشان می‌شوند. هدفِ کنترلِ مناسب این است که تا جای ممکن از برنامه‌های شما در برابر این قوانین محافظت کرده، نقاط مشکل‌دار را پیش از بروزشان تشخیص داده و جلوی وقوع تصادف و حادثه‌هایی که در انتظار رخ دادن هستند را بگیرد. پیشگیری بهتر از درمان است.

چگونه عضو موثر جلسه باشیم

افراد با این‌که نیاز به ارتباطات را درک می‌کنند ولی ایجاد ارتباط را دشوار می‌یابند. آن‌ها هم مثل جوجه‌تیغی‌های شوپنهاور دوست دارند کنار هم جمع شوند ولی تیغ‌هایشان آن‌ها را از هم دور نگه می‌دارد. واژگان ممکن است روشن و واضح دیده و شنیده شوند، ولی درواقع این‌گونه نیستند. میان فرستنده پیام و گیرنده آن انواع و اقسام موانع وجود دارند. اگر این موانع از سر راه برداشته نشوند پیام ممکن است در مسیر انتقال تغییر شکل داده یا اصلا انتقال پیدا نکند.

هر آنچه که باید راجع به  مدیریت جلسه بدانید

وقتی به تعداد کمیته‌های موجود و جلسات برگزار شده در هر سازمان فکر کنید می‌بینید واقعاً سخت می‌شود کسی را پیدا کرد که چیز خوبی برای گفتن در مورد آن‌ها داشته باشد.

 بهبود دلبستگی و تعهد افراد به کار

اصطلاح «دلبستگی و تعهد» (Engagement) به‌تازگی متداول شده است. این اصطلاح گاهی به شکل گشاده‌دستانه به معنایی به کار می‌رود که تقریباً همه آن چیزهایی که سازمان در مورد فعالیت‌ها و رفتارهای کارکنانش، از نظر سطوح عملکرد شغلی، رضایت برای انجام کارِ بیشتر و همدلی و همراهی با سازمان، دوست دارد به دست آورد را در خود جای می‌دهد.

درباره ما

کسب و کار ما مشخص است . آموزش  و مشاوره مهارت های نرم مدیریت ، مهارت های کسب و کار و مهارت های هوش مالی تخصص ماست.

محصولات ما به صورت تالیف و ترجمه انواع کتاب ، خدمات مشاوره حضوری ،آموزش های آنلاین ، محصولات صوتی و تصویری ،کارگاه ها و سمینار ها ،عرضه می شود.

 

تماس با ما

آدرس : سعادت آباد - بلوار پاکنژاد - خیابان شهید صبحی - پلاک 2 - واحد 1

تلفن : 22149617-021

فکس : 22149540-021

پیامک : 30008810149617

ایمیل : Info{at}modirsazan.com

مدیرسازان در شبکه های اجتماعی