یکشنبه, ۰۲ اردیبهشت ۱۳۹۷

ورود کاربران

با مهم ترین راه کارهای مدیریت زمان آشنا شوید

 

 

اگر مدیرعاملتان به شما بگوید که برای یک مأموریت خاص به شما احتیاج است و شما در این مأموریت به‌طور مستقیم تحت نظر خود او کار کرده و این مأموریت فرصتی برای پرداختن به مسائل استراتژیک، گسترده کردن تجربه و احتمال بسیار بالایی برای ارتقای شغلی در اختیار شما خواهد گذاشت، آیا این مأموریت را خواهید پذیرفت؟ جواب حتما مثبت خواهد بود؛ اما اگر به شما بگویند که باید یک روز از هفته خود را به این مأموریت اختصاص داده و وظایف کنونی خود را در چهار روز باقی مانده انجام دهید، آیا باز هم آن را قبول می‌کنید؟ البته که می‌کنید. ولی شما با قبول کردن این پیشنهاد در واقع قبول کرده‌اید که اگر سازمان‌دهی بهتری در کار خود داشته باشید، می‌توانید کار کنونی خود را در چهار پنجم زمانی که در حال حاضر صرفش می‌کنید انجام دهید.شما برای بازیابی آن یک‌پنجم یا بیشتر زمان باید به‌صورت نظام‌مند در مورد چگونگی استفاده از زمان خود فکر کنید. شما می‌توانید قدم‌هایی برای سازمان‌دهی بهتر خود و دریافت کمک از دیگران، یا حداقل جلوگیری از بروز موانعی توسط آن‌ها در سر کارتان بردارید.

استرس ها را چگونه مدیریت کنیم

 

 

شما وقتی فشار، ناامیدی یا بار عاطفی بیشتر از حد تحملتان را تجربه می‌کنید دچار استرس می‌شوید. میزان قابل قبولی از فشار می‌تواند چیز خوبی باشد. این فشار و استرس می‌تواند محرک و انگیزه‌بخش شما باشد. برخی افراد از همین فشار تغذیه کرده و شکوفا می‌شوند. آن‌ها به چالش‌هایی که افراد دیگر به‌سختی می‌توانند تحمل کنند پاسخ می‌دهند.

 مدیریت ریسک به اجتناب از ریسک‌های غیرقابل‌قبول و مدیریت ریسک‌های موجود، جهت کاهش هرگونه تاثیر منفی آن‌ها توجه دارد. تحقیقاتی که توسط واحد اطلاعاتی اکونومیست (Economist Intelligence Unit) میان 3000 مدیر انجام شده بود نشان می‌داد که تنها پنج درصد از آن‌ها کاملا مطمئن بودند که سیستم‌های کنترل ریسک، به شکلی موفق تمام ریسک‌های احتمالی و قابل‌توجهی که کسب‌وکارشان را تهدید می‌کردند، تشخیص داده، ارزیابی کرده، تأثیراتشان را کاهش داده و مدیریت می‌کنند.

اصول اساسی مدیریت پروژه

 

مدیریت پروژه یعنی برنامه‌ریزی، سرپرستی و کنترل هر فعالیت یا مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که منجر به یک نتیجه مشخص، در زمانی از پیش تعیین شده، مطابق با استانداردهای خاص عملکردی یا کیفی، و با هزینه‌ای متناسب با بودجه تعیین‌شده شوند. مدیریت پروژه به موارد تحویلی (deliverables)، یعنی انجام دادن کارهایی که لازم بوده یا قول آن‌ها داده شده است، می‌پردازد. با این که ارائه نتایج در زمان تعیین‌شده اهمیت دارد ولی ارائه آن‌ها مطابق با خصوصیات و سفارش مورد نظر و در محدوده بودجه پروژه هم به همان اندازه مهم است.

مدیریت عملکرد از نظارت تا بازبینی و ارزیابی

 

 

مدیران از طریق افراد کارها را به انجام می‌رسانند. آن‌ها برای این کار باید عملکرد افراد را مدیریت کرده و بهبود بخشند.

این کار شامل سه فعالیت کلیدی زیر می شود:

  • مشخص کردن انتظارات؛
  • مدیریت و نظارت بر عملکرد در طول سال؛
  • بازبینی رسمی عملکرد در بازه‌های زمانی مشخص: برای مثال یک یا دو بار در سال.

درباره ما

کسب و کار ما مشخص است . آموزش  و مشاوره مهارت های نرم مدیریت ، مهارت های کسب و کار و مهارت های هوش مالی تخصص ماست.

محصولات ما به صورت تالیف و ترجمه انواع کتاب ، خدمات مشاوره حضوری ،آموزش های آنلاین ، محصولات صوتی و تصویری ،کارگاه ها و سمینار ها ،عرضه می شود.

 

تماس با ما

آدرس : سعادت آباد - بلوار پاکنژاد - خیابان شهید صبحی - پلاک 2 - واحد 1

تلفن : 22149617-021

فکس : 22149540-021

پیامک : 30008810149617

ایمیل : Info{at}modirsazan.com

مدیرسازان در شبکه های اجتماعی