سه شنبه, ۰۱ اسفند ۱۳۹۶

ورود کاربران

مدیریت عملکرد از نظارت تا بازبینی و ارزیابی

 

 

مدیران از طریق افراد کارها را به انجام می‌رسانند. آن‌ها برای این کار باید عملکرد افراد را مدیریت کرده و بهبود بخشند.

این کار شامل سه فعالیت کلیدی زیر می شود:

  • مشخص کردن انتظارات؛
  • مدیریت و نظارت بر عملکرد در طول سال؛
  • بازبینی رسمی عملکرد در بازه‌های زمانی مشخص: برای مثال یک یا دو بار در سال.
هر آنچه که باید درباره مدیریت بحران  بدانید

 

عبارت «مدیریت بحران» توسط رابرت مک‌نامارا در زمان بحران موشکی کوبا خلق شد. او در آن زمان گفت: «دیگر چیزی به اسم استراتژی وجود ندارد، فقط مدیریت بحران باقی مانده».

چطور اختلافات درون سازمان را مدیریت کنید

 

از آنجایی که اهداف، ارزش‌ها و نیازهای گروه‌ها و افراد در سازمان‌ها همیشه با یکدیگر هم‌راستا نیستند، بروز اختلافات امری غیرقابل‌اجتناب است. اختلاف می‌تواند نشانه یک سازمان سالم باشد. توافق‌های بی‌حس و حال روی همه مسائل چیزی غیرطبیعی بوده و باعث کاهش انرژی می‌شوند. باید میان ایده‌های مختلف در مورد کارها و پروژه‌ها برخورد وجود داشته باشد و مخالفت‌ها را نباید سرکوب کرد. آن‌ها باید آشکار شوند چرا که تنها از این راه می‌توان اطمینان حاصل کرد که مسائل بررسی شده و اختلافات حل می‌شوند.

چگونه می توانیم تغییر را مدیریت کنیم

 

تغییر تنها فرایند ثابتی است که درهمه سازمان‌ها وجود دارد. یک سازمانِ کارآمد، سازمانی است که برای سهولت بخشیدن به تغییر قدم‌هایی آگاهانه به‌سوی مدیریت آن بردارد. این قدم‌ها همیشه موفقیت‌آمیز نخواهند بود چرا که تغییر می‌تواند فرایندی بحرانی باشد، ولی حداقل می‌توان در مسیر مدیریت تغییر تلاش کرد. در تلاش برای مدیریت تغییر کمترین هدف باید کاهش تأثیرات تغییر بر روی سازمان و کارکنان آن باشد.

شما رئیستان را مدیریت کنید

 

اگر می‌خواهید به نتایج دست یافته، دست به نوآوری زده و به پیش بروید باید چگونگی مدیریت کردن رئیس خود را بیاموزید.با اینکه مفاهیمی همچون تزویر، چاپلوسی و بازی دادن، نباید در حالت عادی هیچ نقشی در مدیریت داشته باشند، ولی هر یک از این تعاریف نشانه‌هایی از جنبه‌های مختلف مدیریت کردن رئیستان در اختیار شما می‌گذارند.اگر واقعاً باور دارید که باید کاری انجام شود و نمی‌توانید آن کار را بدون موافقت رئیس خود انجام دهید، آنگاه باید چگونگی مدیریت او را کشف کنید. این کار نیازمند تفکر مستمر و دقیق است. این بخش اساسی از هنر مدیریت ممکن است به‌سادگی نادیده گرفته شود.

درباره ما

کسب و کار ما مشخص است . آموزش  و مشاوره مهارت های نرم مدیریت ، مهارت های کسب و کار و مهارت های هوش مالی تخصص ماست.

محصولات ما به صورت تالیف و ترجمه انواع کتاب ، خدمات مشاوره حضوری ،آموزش های آنلاین ، محصولات صوتی و تصویری ،کارگاه ها و سمینار ها ،عرضه می شود.

 

تماس با ما

آدرس : سعادت آباد - بلوار پاکنژاد - خیابان شهید صبحی - پلاک 2 - واحد 1

تلفن : 22149617-021

فکس : 22149540-021

پیامک : 30008810149617

ایمیل : Info{at}modirsazan.com

مدیرسازان در شبکه های اجتماعی