سه شنبه, ۰۱ اسفند ۱۳۹۶

ورود کاربران

 برای حل  کردن مشکل چه کارهایی  را باید انجام داد

 

شما هر کاری هم بکنید گاهی اوضاع خراب می‌شود. معمولا از شما به عنوان یک مدیر خواسته می‌شود تا مشکلات پیش آمده را درست کرده یا افرادی را به کار گیرید تا این کار را برای شما انجام دهند.

حل کردن مشکلات نیازمند: توانایی عیب‌یابی برای سنجش مشکلات؛ دانش کافی برای انتخاب راه‌حل مورد نیاز و تصمیم‌گیری در مورد چگونگی اجرای آن و همچنین مهارت مدیریتی کافی برای عملی کردن آن راه‌حل است. حل کردن مشکلات را می‌توان به سه بخش اصلی تقسیم کرد:

کارها چگونه خراب می‌شوند و چطور می‌شود آن‌ها را درست کرد

کارها ممکن است درنتیجه رویدادهایی فراتر از کنترل شما یا در نتیجه بی‌کفایتی خراب شوند. برای همه خیلی سخت است که اعتراف کنند بی‌کفایت هستند و کم پیش می‌آید کسی چنین حرفی بزند ولی بیشترین دلیل خارج شدن کارها از مسیر، همین موضوع است. به همین دلیل هم آگاهی نسبت به دلایل بی‌کفایتی مفید بوده و به شما در اصلاح آن کمک خواهد کرد.

 تئودور روزولت گفته: «کاری که می‌توانی را با چیزی که در اختیار داری و در جایی که هستی انجام بده.» مشکل اینجا است که افراد همیشه به این پند گوش نمی‌دهند. کارها به این دلیل خراب می‌شوند که افراد کمتر از توانایی خود کار کرده، از منابع خود درست استفاده نکرده یا زمان و مکان نامناسبی برای انجام کار انتخاب می‌کنند. موقعیت‌ها به درستی سنجیده نمی‌شوند و اعمال اشتباهی صورت می‌گیرند.

تفکر روشن و هفت توصیه  جهت تقویت آن

تفکر روشن همان تفکر منطقی است. فرایندی استدلالی که از طریق آن هر قضاوت از قضاوت قبلی حاصل شده و در نهایت نتایجی صحیح از شواهد استخراج می‌شوند. تفکر روشن فرایندی تحلیلی است: پالایش اطلاعات، انتخاب موارد مربوط، تشخیص و اثبات روابط.

افراد موفق چگونه شبکه ارتباطات خود را گسترش می دهند

 

در سازمان‌های سیال و انعطاف‌پذیر امروزی، افراد به طور روزافزونی کارهای خود را از طریق روابط شبکه‌ای (Networking) به انجام می‌رسانند. شبکه‌های ارتباطی، اتصالاتی تقریبا ساختارمند میان افرادی با منافع مشترک هستند. ارتباطات شبکه‌ای وقتی روی می‌دهد که افراد در این شبکه‌ اطلاعات رد و بدل کرده، از یکدیگر پشتیبانی گرفته یا ائتلافاتی تشکیل می‌دهند – یعنی با دیگر افراد در مورد یک مسیر عملیاتی توافق کرده و برای به انجام رساندن آن با هم متحد می‌شوند. این اتفاق خارج از کانال‌های ارتباطی رسمی رخ می‌دهد. ارتباطات شبکه‌ای راهی ضروری برای انجام کارها در سازمان است. وجود این ارتباطات کارآمدی ساختار غیررسمی سازمان را تضمین می‌کند.

چگونه گزارش تاثیرگذار بنویسیم

 

توانایی بیان روشن نظرات خود روی کاغذ و نوشتن گزارش‌های تاثیرگذار یکی از مهمترین توانایی‌های یک مدیر است. دلیل این اهمیت آن است که شما بیشتر اوقات از طریق گزارش‌نویسی است که ایده‌ها و پیشنهادات خود را به مافوق یا همکاران خود انتقال داده و آن‌ها را نسبت به پیشرفت خود مطلع می‌کنید.

درباره ما

کسب و کار ما مشخص است . آموزش  و مشاوره مهارت های نرم مدیریت ، مهارت های کسب و کار و مهارت های هوش مالی تخصص ماست.

محصولات ما به صورت تالیف و ترجمه انواع کتاب ، خدمات مشاوره حضوری ،آموزش های آنلاین ، محصولات صوتی و تصویری ،کارگاه ها و سمینار ها ،عرضه می شود.

 

تماس با ما

آدرس : سعادت آباد - بلوار پاکنژاد - خیابان شهید صبحی - پلاک 2 - واحد 1

تلفن : 22149617-021

فکس : 22149540-021

پیامک : 30008810149617

ایمیل : Info{at}modirsazan.com

مدیرسازان در شبکه های اجتماعی